Les opportunités de business à développer vers 2030 autour des robots humanoïdes
Les robots humanoïdes pourraient devenir l'une des grandes révolutions technologiques de la prochaine décennie. Mais la meilleure opportunité ne sera probablement pas de fabriquer soi-même un robot humanoïde.
Le véritable potentiel économique pourrait se trouver dans tout l'écosystème qui entourera ces robots : logiciels, intelligence artificielle, intégration, formation, maintenance, sécurité, données et applications professionnelles.
9 opportunités de business autour de la robotique à envisager
1. Devenir intégrateur de robots humanoïdes
C'est probablement l'une des opportunités les plus intéressantes pour une entreprise française.
Une entreprise qui achète un robot humanoïde ne saura pas nécessairement comment l'intégrer à son environnement de travail. Elle aura besoin de compétences pour :
- programmer le robot ;
- définir les tâches qu'il doit réaliser ;
- le connecter aux logiciels de l'entreprise ;
- l'intégrer aux machines existantes ;
- sécuriser son environnement ;
- former les salariés ;
- mesurer le retour sur investissement ;
- assurer la maintenance.
Une entreprise pourrait donc proposer une offre complète :
Robot + intelligence artificielle + installation + programmation + formation + maintenance.
Cette approche est beaucoup plus accessible à une PME que la fabrication d'un humanoïde complet.
2. Créer un « App Store » pour les robots humanoïdes
Une évolution intéressante consiste à considérer le robot comme une plateforme informatique physique.
Au lieu d'acheter uniquement un robot, les entreprises pourraient acheter des compétences supplémentaires.
- Compétence « réceptionner un colis »
- Compétence « charger une machine CNC »
- Compétence « ranger un entrepôt »
- Compétence « nettoyer une chambre »
- Compétence « préparer une commande »
- Compétence « contrôler visuellement une pièce »
- Compétence « déplacer des palettes »
Cela pourrait donner naissance à une sorte d'App Store des robots humanoïdes.
Une entreprise pourrait acheter une compétence particulière sous la forme d'un logiciel ou d'un abonnement.
3. Entraîner les robots humanoïdes
Les robots devront apprendre à réaliser des gestes et des tâches dans le monde réel. Cette nécessité pourrait créer un important marché autour des données d'entraînement.
Il faudra notamment produire :
- des données vidéo ;
- des démonstrations humaines ;
- des trajectoires de mouvements ;
- des corrections ;
- des scénarios d'erreurs ;
- des simulations ;
- des données issues des capteurs.
Une société spécialisée pourrait proposer aux entreprises :
« Nous entraînons votre robot à votre métier. »
Par exemple, une usine pourrait vouloir apprendre à un robot à prendre une pièce, la contrôler, la placer sur un poste, appuyer sur un bouton et recommencer automatiquement.
4. La maintenance des robots
Les humanoïdes comporteront de nombreux éléments mécaniques et électroniques :
- moteurs ;
- réducteurs ;
- batteries ;
- caméras ;
- capteurs ;
- calculateurs ;
- mains robotisées ;
- articulations ;
- logiciels ;
- systèmes de sécurité.
Cela pourrait entraîner la création d'un nouveau métier comparable à celui du garage automobile, mais spécialisé dans les robots.
Le « Robot Garage »
Les prestations pourraient comprendre :
- diagnostic ;
- réparation ;
- remplacement de pièces ;
- calibration des capteurs ;
- mise à jour logicielle ;
- maintenance préventive ;
- assistance à distance.
Un abonnement mensuel de maintenance pourrait également être proposé.
5. Le modèle Robot-as-a-Service
Toutes les entreprises ne souhaiteront pas nécessairement acheter leur robot. Certaines pourraient préférer payer uniquement pour le service rendu.
Le modèle pourrait être comparable à la location ou au SaaS :
L'entreprise ne possède pas le robot. Elle achète des heures de travail robotique.
Le prestataire pourrait fournir :
- le robot ;
- le logiciel ;
- l'installation ;
- la maintenance ;
- l'assurance ;
- la formation.
La facturation pourrait ensuite être effectuée à l'heure, au mois ou selon le nombre de tâches réalisées.
6. La sécurité et la conformité
L'arrivée de robots humanoïdes dans les entreprises créera également des besoins importants en matière de sécurité.
Les entreprises devront notamment s'intéresser à :
- la distance entre les humains et les robots ;
- les zones dangereuses ;
- les systèmes d'arrêt d'urgence ;
- les comportements en cas d'erreur ;
- la cybersécurité ;
- la protection des données ;
- la traçabilité ;
- la formation des utilisateurs ;
- la conformité réglementaire.
Une entreprise pourrait donc se spécialiser dans l'audit et la certification des environnements utilisant des robots humanoïdes.
7. Simulation et jumeaux numériques
Avant de déployer un robot dans une entreprise, il pourrait être intéressant de simuler son comportement dans un environnement virtuel.
Une société spécialisée pourrait créer une copie numérique de l'entreprise et tester différentes tâches avant de déployer réellement le robot.
Cela permettrait notamment d'identifier les problèmes de circulation, de sécurité, de productivité et de rentabilité.
8. Fabriquer des pièces et sous-systèmes
Une autre opportunité se trouve dans la fabrication des composants nécessaires aux robots humanoïdes par le biais d'imprimantes 3D ou autre.
- actionneurs ;
- réducteurs ;
- capteurs ;
- systèmes de vision ;
- batteries ;
- mains robotisées ;
- éléments mécaniques ;
- composants électroniques.
Ce marché est cependant beaucoup plus capitalistique et nécessite généralement des compétences industrielles importantes.
9. Créer une marketplace de services robotiques
Une plateforme spécialisée pourrait mettre en relation les entreprises utilisant des robots avec les fournisseurs de services nécessaires.
Elle pourrait proposer :
- robots ;
- intégrateurs ;
- logiciels ;
- techniciens ;
- formations ;
- pièces détachées ;
- maintenance ;
- assurances ;
- financement.
Cela pourrait devenir une sorte de marketplace spécialisée dans l'économie des robots humanoïdes.
Faut-il fabriquer soi-même un robot ?
Pour une PME ou une startup, la fabrication d'un humanoïde complet est probablement l'une des stratégies les plus difficiles.
Elle nécessite des compétences et des investissements importants dans la mécanique, l'électronique, les batteries, les moteurs, les capteurs, l'intelligence artificielle, la vision, la locomotion, la sécurité et la production industrielle.
Une stratégie plus accessible consiste à développer une activité située au-dessus du robot : logiciel, IA, intégration, données, maintenance ou application métier.
Une idée particulièrement intéressante : « Robot PME »
Une entreprise française pourrait se spécialiser dans l'automatisation des PME grâce aux robots humanoïdes.
« Nous automatisons les tâches pénibles et répétitives de votre entreprise grâce aux robots humanoïdes. »
Le client pourrait remplir un questionnaire indiquant :
- le nombre d'employés ;
- les tâches répétitives ;
- le nombre d'heures consacrées à ces tâches ;
- l'environnement de travail ;
- les contraintes de sécurité.
Un logiciel pourrait ensuite calculer automatiquement :
- les tâches pouvant être automatisées ;
- le robot adapté ;
- le coût de déploiement ;
- les économies potentielles ;
- le retour sur investissement.
Une autre opportunité : l'agent IA qui pilote le robot
Une évolution particulièrement intéressante pourrait être le rapprochement entre les agents d'intelligence artificielle et les robots humanoïdes.
Aujourd'hui, un agent IA peut par exemple générer un article, analyser des données, envoyer un message ou automatiser une tâche informatique.
Demain, un agent IA pourrait également donner une mission à un robot physique.
« Va chercher les 20 cartons dans la zone B, scanne-les, vérifie les références et place-les sur les palettes 4 et 5. »
L'agent IA devient alors le cerveau organisationnel tandis que l'humanoïde devient le corps physique.
Le modèle économique possible
Une startup pourrait développer une couche logicielle capable de communiquer avec plusieurs marques de robots.
L'architecture pourrait être la suivante :
Humanoïde
↓
Logiciel de pilotage
↓
Agent IA métier
↓
ERP / informatique de l'entreprise
↓
Interface de supervision
Le modèle économique pourrait combiner :
- frais d'installation ;
- développement personnalisé ;
- abonnement logiciel ;
- maintenance ;
- formation ;
- commission sur les services robotiques.
Les opportunités les plus intéressantes pour une startup française
- Agent IA + robot humanoïde pour les PME
- Intégration de robots dans les entreprises
- Formation des robots et création de datasets métier
- Maintenance et diagnostic
- Marketplace de compétences robotiques
- Robot-as-a-Service
- Sécurité et conformité
- Pièces et composants spécialisés
Conclusion
La révolution des robots humanoïdes ne devrait pas seulement créer un marché pour les fabricants de robots. Elle pourrait également créer toute une économie de services autour de ces machines.
Les entreprises qui réussiront à créer des logiciels, des données, des compétences métier et des services capables de fonctionner avec plusieurs générations de robots pourraient disposer d'un avantage important.
Pour une startup française, la stratégie la plus réaliste pourrait donc être de ne pas fabriquer le robot, mais de développer la technologie qui permet aux entreprises de réellement l'utiliser.
Le concept le plus prometteur pourrait être celui d'un « agent IA capable de transformer une demande d'entreprise en actions physiques exécutées par un robot humanoïde ».
